ENTRENAMIENTOS

 

1. Entrenamiento en Elaboración de Mensajes
2. Entrenamiento en Vocería
3. Entrenamiento en Manejo de Crisis Comunicacional
4. Manejo de discurso y expresión corporal
5. Entrenamiento en elaboración de estrategias de Fundraising
6. Entrenamiento en elaboración de Planes estratégicos
7. Coaching de Vocería
8. Coaching de desempeño en RRPP y lobby
9. Coaching de liderazgo
10. Coaching en Relaciones interpersonales
11. Coaching en Trabajo en equipo

 

 

1. Entrenamiento en Elaboración de Mensajes

   a. Objetivo:
      i. Entrenar participativamente en el proceso de:
         · Diagnóstico de situación.
         · Elaboración de Discurso y Mensaje.
      ii. Evaluar el desempeño individual y colectivo.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.

Con menor interés:
      vi. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
      i. En parte de la ejercitación (simulación) participan periodistas reales en situaciones controladas.
      ii. De ser posible por la política corporativa, se emplean plataformas virtuales.
     

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2. Entrenamiento en Vocería

   a. Objetivo:
      i. Entrenar participativamente en el proceso de:
         · Relacionamiento con los medios:
            o Escritos, radiales, televisivos y virtuales.
         · Analizar:
            o Lenguajes no verbales.
            o Tipos de entrevistas y tips de desempeño efectivo.
      ii. Evaluar el desempeño individual y colectivo.

   b. Impartido por:
      Por mí como coacher, con apoyo de psicólogo especializado en lenguajes no verbales.

   c. Destinado a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.
Con menor interés:
      vi. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
      i. En parte de la ejercitación (simulación) participan periodistas reales en situaciones controladas de intensidad variable.
      ii. De ser posible por la política corporativa, se emplean plataformas virtuales. 
      iii. Hay dos niveles de profundización: Uno dirigido a altos ejecutivos muy expuestos y otro, también profundo pero con           menos presión, dirigido a un segundo escalón de directivos.

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3. Entrenamiento en Manejo de Crisis Comunicacional.

   a. Objetivo:
      Entrenar participativamente en el manejo de crisis comunicacionales.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach, con apoyo de psicólogo especializado en lenguajes no verbales.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vi. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
      i. En parte de la ejercitación (simulación) participan periodistas reales y actores en situaciones controladas de alta intensidad.
      ii. De ser posible por la política corporativa, se emplean plataformas virtuales.
      iii. De ser posible por la política corporativa, se trabaja sobre cumplimiento del Manual de Crisis respectivo (si lo hubiera).

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4. Manejo de discurso y expresión corporal.

   a. Objetivo:
      Entrenar participativamente en la efectividad de comunicación personal.

   b. Impartido por:
      Por una directora de actores y por mí como coachers con apoyo de psicólogo especializado en lenguajes no verbales.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.
      x. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
En la ejercitación participan actores.

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5. Entrenamiento en elaboración de estrategias de Fundraising.

   a. Objetivo:
      Entrenar participativamente en la elaboración de proyectos para la captación de fondos (no donaciones).

   b. Impartido por:
      Por mí como coacher.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Fundaciones.
      vi. Ejecutivos de ONGs.
Con menor interés:
      vii. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.
      viii. Público interesado en general.

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6. Entrenamiento en elaboración de Planes estratégicos.

   a. Objetivo:
      Entrenar participativamente en la elaboración de Planes estratégicos.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos con liderazgo gerencial.
      ii. Autoridades.
      iii. Ejecutivos de Fundaciones.
      iv. Ejecutivos de ONGs.
Con menor interés:
      v. Líderes políticos.
      vi. Candidatos.
      vii. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.
      viii. Público interesado en general.

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7. Coaching de Vocería.

   a. Objetivo:
      Evaluar desempeños y actitudes, corregir falencias y proveer herramientas puntuales de acción y respuesta.

   b. Impartido por:
      i. Por mí como coach.
      ii. En caso de ser necesario, se proveerá apoyo de psicólogo especializado en lenguajes no verbales.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.

   d. Observaciones:
      i. De ser varios los voceros, los coachings serían individuales (por separado).
      ii. El cliente proveería, de ser posible con una semana de anticipación, clipping de TV y prensa escrita de actuaciones de los voceros.
         · En caso de que el cliente no pueda proveerlo, yo podría conseguirlos, con costo adicional.
      iii. En dependencia de la cantidad de actuaciones de vocería a analizar, sería entre 3 a 6 horas de trabajo individual, analizando las apariciones y planteando correcciones adecuadas.
      iv. Mínimo, deben realizarse 2 sesiones, separadas por período no menor a 1 semana y no mayor a 1 mes, en dependencia de la exposición del sujeto, para evaluar resultados.

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8. Coaching de desempeño en RRPP y lobby.

   a. Objetivo:
      Evaluar desempeños y actitudes, corregir falencias y proveer herramientas puntuales de acción y respuesta.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.

   d. Observaciones:
      i. Individual.
      ii. En dependencia del alcance que se defina, se fijará el tiempo de cada encuentro individual.
      iii. Mínimo, deben realizarse 2 sesiones, separadas por período no menor a 2 semanas y no mayor a 2 meses, en dependencia de la exposición del sujeto, para evaluar resultados.

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9. Coaching de liderazgo.

   a. Objetivo:
      Evaluar desempeños y actitudes, corregir falencias y proveer herramientas puntuales de acción y respuesta.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.

   d. Observaciones:
      i. Individual o grupos de no más de 3 personas.
      ii. En dependencia del alcance que se defina, se fijará el tiempo de cada encuentro individual.
      iii. Mínimo, deben realizarse 2 sesiones, separadas por período no menor a 1 semana y no mayor a 1 mes, en dependencia de la exposición del sujeto, para evaluar resultados.

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10. Coaching en Relaciones interpersonales.

   a. Objetivo:
      Evaluar desempeños y actitudes, corregir falencias y proveer herramientas puntuales de acción para lograr la comunicación personal efectiva.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach, con apoyo de psicólogo especializado en segunda etapa si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.
      x. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
      i. Individual.
      ii. En dependencia del alcance que se defina, se fijará el tiempo de cada encuentro individual.
      iii. Mínimo, deben realizarse 2 sesiones, separadas por período no menor a 2 semanas y no mayor a 2 meses, en dependencia de la exposición del sujeto, para evaluar resultados.

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11. Coaching en Trabajo en equipo.

   a. Objetivo:
      Evaluar desempeños y actitudes, corregir falencias y proveer herramientas puntuales de acción para lograr el trabajo grupal efectivo.

   b. Impartido por:
      Por mí como coach, con apoyo de psicólogo especializado en segunda etapa si fuera necesario.

   c. Destinada a:
      i. Empresarios y ejecutivos front office.
      ii. Líderes políticos.
      iii. Autoridades front office, principalmente voceros.
      iv. Candidatos.
      v. Ejecutivos de Organizaciones internacionales y multilaterales, principalmente voceros y front office.
Con menor interés:
      vi. Ejecutivos de Fundaciones.
      vii. Ejecutivos de ONGs.
      viii. Líderes gremiales.
      ix. Líderes sindicales.
      x. Público interesado en general.

   d. Observaciones:
      i. Individual.
      ii. En dependencia del alcance que se defina, se fijará el tiempo de cada encuentro individual.
      iii. Mínimo, deben realizarse 2 sesiones, separadas por período no menor a 2 semanas y no mayor a 2 meses, en dependencia de la exposición del sujeto, para evaluar resultados.

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